Записи с меткой «команда»

Стратегическая сессия как инструмент управления изменениями при смене руководителя

Смена руководителя — смена идей и новый этап развития организации. Новый руководитель — новая парадигма управления. С приходом нового руководителя привычный корпоративный мир претерпевает изменения. Привычки и устоявшиеся принципы работы могут оказаться не функциональными и не эффективными. Процессы, которые раньше работали, начинают давать сбои и становятся неуправляемыми. Происходит смещение фокуса внимания с реализации текущих процессов …

Как обсудить с командой ваше видение будущего

Рассмотрим ситуацию, когда вы собственник и видите, что члены вашей команды не очень понимают, куда вы идете и предлагают что-то, что не соответствуют вашему видению развития вашего бизнеса. Люди что-то предлагают, а вы отклоняете инициативы. Команда все больше утверждается в мысли, что ее идеи игнорируются. А вы как собственник видите, что сотрудники ничего не понимают. …

Как стать командой

Понятие «команда» несколько лет назад вошло в моду и стойко держится в первой пятерке «хит-парада» руководителей и менеджеров по персоналу. Компании хотят, чтобы их сотрудники были командой, чтобы они работали как единый организм. Организуются тренинги командообразования с выездом на природу и пейнт-болом, проводятся мотивирующие совещания, однако потребность не удовлетворяется в полной мере. В каждом втором …

Мир глазами руководителя. Проблемы первого лица компании

Вот уж у кого проблем хватает – так это у первого лица компании. Посудите сами: на нем ответственность за будущее и настоящее целой организации, за конечный финансовый результат бизнеса, за людей, которые в этой компании работают. Ответственность перед клиентами и партнерами. Потому что, как говорится в старом анекдоте «бить будут по лицу, а не по …

Методология «Взращивание корпоративных инициатив»

Методология Формирование сети инициативных кружков, работающих по технологии «обучение действием». Технология позволяет решать креативные (не имеющие правильного ответа) задачи, с использованием инструмента задавания правильных вопросов и постоянной процедуры принятия обязательств и ответственности перед группой. Название кружков Варианты: кружки корпоративных инициатив (инициатив, развития, организационного развития, развития организации, внутреннего развития, качества, кайдзен-группы). Или название кружка может определять …

Как правильно организовать команду, подобрать людей

Одна из участниц выставки-конференции «Тренинг-2001» процитировала своего коллегу из европейского представительства: «И, все-таки, на Западе это teem , а в России это команда». Казалось бы, при переводе с одного языка на другой и обратно значение, смысл не меняется. Однако разница ощутима, мы больше ориентированы на взаимоотношения. Это для нас новостью не является и в очередной …

Если вы воспитали Бабу-Ягу в своем коллективе

«Не надо нам Бабы-Яги! Мы воспитаем Бабу-Ягу в своем коллективе!» из к/ф «Карнавальная ночь» Как видно из эпиграфа, воспитание Бабы-Яги в своем коллективе на российских предприятиях имеет глубокие социо-культурные корни. Особенно часто этот персонаж, терроризирующий весь коллектив и старающийся (не без успеха) обернуть всю ткань Пространства-Времени вокруг собственной персоны, встречается на предприятиях с советским прошлым …

Какие задачи можно решать с помощью тренинга, а какие нет

Тренинг по-прежнему остается одним из наиболее популярных инструментов развития бизнеса и самой продаваемой услугой консультационно-тренинговых компаний, при том что бум на тренинги, как на панацею, волшебную палочку, уже прошел. Большинство руководителей уже понимают, что такое тренинг, однако, не всегда хорошо представляют себе, какие задачи можно решить с помощью тренинга, а какие – нет. Переоценка возможностей …

Террариум единомышленников

«Коллектив единомышленников – это группа людей, объединенный общей идеей: каждый думает о себе» Практически у каждого есть опыт пребывания в гадюшнике. Или, по крайней мере, опыт друзей, знакомых, описанный в лицах и красках. Первое, что приходит в голову при фразе: «Попал в гадюшник»: интриги, конфликты, подковерная борьба, хождение по головам, черная зависть, дрязги, ссоры, подставы, …

Как оценить управленческую компетентность руководителя (советы первым лицам по формированию управленческой команды)

Формирование управленческой команды является одной из стратегических задач для любого руководителя организации. Ведь именно руководители высшего звена управления определяют стратегию компании, обеспечивают ее реализацию и в конечном итоге несут ответственность за все успехи и неудачи. Формирование команды – дело длительное, сложное и трудоемкое. Редко когда состав топ-менеджмента компании остается неизменным на протяжении всей жизни организации. …