Смена руководителя — смена идей и новый этап развития организации. Новый руководитель — новая парадигма управления.
С приходом нового руководителя привычный корпоративный мир претерпевает изменения. Привычки и устоявшиеся принципы работы могут оказаться не функциональными и не эффективными. Процессы, которые раньше работали, начинают давать сбои и становятся неуправляемыми. Происходит смещение фокуса внимания с реализации текущих процессов и деятельности по достижению целей организации на оценку текущей ситуации, стабилизации своей позиции в организации, подстройку к новому руководителю, налаживанию взаимоотношений, формирование коалиций и попытках определить свое место и поведение в сложившейся ситуации.
Сталкиваются две реальности:
- реальность нового руководителя – его управленческие навыки, привычки, опыт, видение
- реальность команды компании — организационные процессы, командное видение, корпоративная культура, привычная деятельность сотрудников
У каждого руководителя свой подход, у каждой компании и команды обеспечивающей ее деятельность своя история и свой опыт.
Так что же: новый руководитель кошмар организации? Или новые возможности? Любой вариант развития событий возможен.
Новый руководитель может создать новые возможности и высвободить потенциал организации не использовавшийся ранее.
Таким стимулирующим событием, способным вывести организацию на новый уровень под началом нового управленца, может стать стратегическая сессия, позволяющая интегрировать идеи, цели, мотивы, ресурсы нового руководителя и команды.
Итоги такой стратегической сессии — перераспределение ролей, формирование новой команды, формирование новых процессов и связей, способов позиционирования компании, а также легитимизация власти в руках нового руководителя в глазах команды.
Стратегическая сессия в начале деятельности нового руководителя в компании станет основой формирование миссии, целей, видения на новом этапе развития организации.
Для нового руководителя стратегическая сессия позволит: увидеть команду, найти точки соприкосновения, определить инструменты управления, интегрироваться в организацию, сформировать новую систему связей, а также взять власть в свои руки.
Для команды стратегическая сессия предоставит возможности: проявить себя и продвинуть свои идеи, представит своё видение и выдвинуть инициативы, зарекомендовать себя руководителю, найти с новым руководителем точки соприкосновения и начать выстраивать эффективные рабочие взаимоотношения.
Стратегические сессии — один из наиболее эффективных инструментов управления изменениями в организации на этапе смены руководства, но не единственный.
Для успешного прохождения организацией изменений при смене руководства и раскрытия потенциала компании, необходимо использовать спектр инструментов позволяющих управлять изменениями.
Следите за нашими анонсами в соцсетях. Мы регулярно проводим мастер-классы, на которых разбираем актуальные темы, в том числе:
- инструменты управления изменениями при смене руководства компании,
- ошибки нового руководителя на новой позиции в организации
- возможности укрепить управленцу свои позиции и предотвратить ошибки в реализации изменений
Автор: Ольга Еремина