Чтобы описать образ будущего нужно сосредоточиться на 5 блоках вопросов: 1. Кто мы? Образ будущего для кого? 2. Что мы делаем? Чем и зачем мы занимаемся? Куда идем? 3. О чем мы думаем, что нас волнует? Как мы оцениваем все, что происходит? 4. Что нас окружает? Где и как мы живем? 5. Как общаемся и …
Рубрика «Консультирование»
Как сократить время от трансформации идеи до ее воплощения при реструктуризации
На мастер-классе «Реорганизация отдела продаж под новую сегментацию клиентов», который состоялся 17 апреля 2024 года (доступен для приобретения на Timepad и за донаты в ВК) мы обсудили в том числе и последовательность шагов, которые позволяют сократить время трансформаций от идеи до воплощения. Итак, прежде всего, когда эта мысль созрела в голове кого-то из управленческой команды ее нужно «продать» руководителю …
Кто виноват в саботаже?
Если компания игнорирует саботаж во всех его проявлениях, в перспективе это может привести к необходимости массовых увольнений. Как это произошло в данном кейсе. Собственники компании приняли решение выходить на новые рынки сбыта, для чего коммерческому директору была поставлена задача обновить состав отдела продаж и отдела закупок, привлечь специалистов, которые разбираются в новом рынке. Решение было принято …
Оценка успешности внедрения изменений
Чтобы оценить, насколько организация готова к изменениям можно провести небольшую диагностику, ответив на вопросы двух типов. Серия А — это готовность персонала к изменениям. Серия В — готовность компании к изменениям. Чем ниже оценку вы ставите по каждому вопросу, тем больше по нему резервов. Для того, чтобы изменения проходили быстро, просто и безболезненно, стоит стремиться, …
Смена руководства компании – помощь консультантов
Часть команды — часть корабля. Руководитель неотъемлемая часть команды. Он стоит во главе организации, новый руководитель — новая система управления комплементарная личности руководителя. Чтобы система и руководитель выстроились в гармоничном взаимодействии, и корабль организации мог выдержать любой шторм, необходимо пройти испытание первым штормом — изменениями при смене руководства. Каждый, вне зависимости от позиции в организации, …
Новый руководитель — особенности его поведения и фокусы внимания
Каждый руководитель – уникальная личность, со своими особенностями и представлениями о том, как управлять организацией, опытом, ценностями, подходом к решению проблем, особенностями мыслительных процессов, фокусом внимания на систему организации, а значит и выстраиваемую систему поведения, взаимодействия, влияния и управления. Для управления организацией к руководителю предъявляются высокие требования к работе с задачами из разных сфер: управление …
Смена руководителя компании – внутренние корпоративные войны
На протяжении всей истории, с момента создания государств, обществ, организационных систем осуществлявших общественную и коммерческую деятельность происходили конфликты, борьба за ресурсы, власть и разделения сфер влияния. Организация не является исключением – она такое же поле боя за власть, как и любая другая сфера жизни, где власть может быть реализована. В каждой организации, есть свои группы, …
Стратегическая сессия как инструмент управления изменениями при смене руководителя
Смена руководителя — смена идей и новый этап развития организации. Новый руководитель — новая парадигма управления. С приходом нового руководителя привычный корпоративный мир претерпевает изменения. Привычки и устоявшиеся принципы работы могут оказаться не функциональными и не эффективными. Процессы, которые раньше работали, начинают давать сбои и становятся неуправляемыми. Происходит смещение фокуса внимания с реализации текущих процессов …
Миссия. Модная игрушка или полезная вещь?
Предыдущая наша статья из цикла «Открытие своего дело» была посвящена тому, что такое стратегия и нужна ли она для вновь созданной компании. Мы рассказали, каким образом подойти к этому сложному делу, и какие проделать шаги по разработке стратегии на примере небольшого ателье. Как мы уже упоминали, миссия неразрывно связана со стратегией. И если стратегия отвечает …
Использование технологии «Обучение действием» для повышения эффективности организации
Предложенный вариант методики не является полностью классическим методом, а транслирует собственный опыт нашей компании Базовые, необходимые для начала трудовой деятельности, знания специалист получает в учебном заведении. По оценкам специалистов через формальное обучение люди приобретают не более 20% своих знаний. Остальные 80% (включая опыт) они получают через неформальное обучение на рабочем месте. Один из способов повышения …