История нашей организации

Компания «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» основана 17 августа 2001 года.

Основные вехи:

2023 год

2022 год

  • Актуализирована Миссия и Ценности Аксимы http://aximaconsult.ru/company/mission/
  • 21 декабря 2022 года состоялся вебинар Вебинар АСКОНКО «30 лет консалтинга: опыт и инструменты, на котором Е.Скриптунова рассказала об использовании Модели «Цифровой код организационного развития» для формирования образа будущего организации. Будущее – это компас, который показывает верный путь. Любой системе (человеку, организации, обществу в целом) для того, чтобы осознанно развиваться нужно иметь представление о своем идеальном будущем. К чему стремиться, в каком направлении двигаться, с чего начинать? Что сохранить, а от чего отказаться? Что правильно, а что нет? Что полезно, а что вредно? Каковы будут последствия? Предложили использовать для ответов на эти вопросы нашу авторскую модель, описанную в книге «Цифровой код организационного развития».
  • 15-16 ноября 2022 года состоялись финальные показы VI всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга 2022. Е.Скриптунова продолжила участие в Конкурсе Мастер Бизнес-тренинга в качестве члена жюри. Всероссийский конкурс Мастер бизнес-тренинга (vk.com)
  • Продолжено сотрудничество с РАНХиГС, 10-ти недельная программа по управлению персоналом адаптирована под разные категории участников и проведена 4 раза. Слушатели программы получали системные знания в области управления персоналом в контексте организационного развития, что позволило им самостоятельно определять проблемы их компаний и разрабатывать программы их развития.
  • Проведены индивидуальные консультации руководителей компаний с использованием авторской модели «Цифровой код организационного развития» в он-лайн и офф-лайн форматах.
  • Разработана программа внедрения ключевых показателей эффективности для компаний, находящихся на разных этапах организационного развития.
  • Проведен мозговой штурм и серия дискуссий по теме повышения правовой культуры населения.
  • Разработан проект концепции системы образования с позиции идеального будущего человечества.

2021 год

  • В сотрудничестве с РАНХиГС разработана и проведена прикладная программа «Управление персоналом», которая обеспечивает формирование у участников системного видения целей СУП в привязке к целям компании, показывает взаимосвязь всех элементов СУП и их эволюцию в зависимости от этапа развития организации. Ключевая особенность программы — использование интерактивных методов и постоянный диалог с участниками. Пример в статье Вопросы-ответы с курса «Управление персоналом» (vk.com) . Для программы разработаны уникальные развивающие творческие домашние задания, которые позволяют участникам становиться внутренними консультантами для своих организаций.
  • Продлен срок действия исключительного права на товарный знак до 2031 года.
  • АКСИМА стала победителем конкурса консалтинговых кейсов АСКОНКО за 2020 год в номинации «Осмысление консалтинга».
  • Проведены консалтинговые проекты, включающие стратегические сессии, индивидуальные консультации собственников и топ-менеджеров, помощь управленческим командам в разработке и запуске программ организационного развития.
  • Разработан и опубликован в статье Е.Скриптуновой «Выявление потребностей и управление ожиданиями заинтересованных сторон» сбалансированный подход к выявлению потребностей таких заинтересованных сторон как клиенты, сотрудники, поставщики, партнеры, государство, конкуренты, местное сообщество. Подход дает новый взгляд на управление ожиданиями заинтересованных сторон на основе разграничения понятий потребности и ожидания.

2020 год

  • Издана книга «Цифровой код организационного развития», авторский коллектив: Е.Снесарева, Е.Скриптунова, О.Еремина. Издательские решения, 2020, 194 с. ISBN 978-5-4498-0663-5
  • Проведен Благотворительный марафон в поддержку автоматизации нашей методики «Цифровой код организационного развития» — 5 вебинаров.
  • В формате «Диалоги на троих» Елена Снесарева, Елена Скриптунова и приглашенные эксперты рассматрели параметры модели «Цифровой код организационного развития». Записано 19 вебинаров. В обсуждении участвовали: Екатерина Киселева, Татьяна Жукова, Ольга Еремина, Елена Чирковская, Людмила Кольцова, Ирина Чемерчева, Марина Клименко.
  • Разработана концепция социально-корпоративной платформы организации в рамках пилотного проекта «Лидеры отрасли»
  • 14-15 ноября 2020 года состоялся последний этапа IV всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2020». Е.Скриптунова продолжила участие в Конкурсе Мастер Бизнес-тренинга в качестве члена жюри в новом формате – виртуальном.
  • 19 декабря 2020 года в режиме видео-конференции состоялась церемония награждения победителей и лауреатов IV Всероссийского Конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2020». Елена Скриптунова, как член жюри, поздравила победителей и вручила подарок – электронную версию книги «Цифровой код организационного развития».
  • Продолжено сотрудничество с МПГУ в рамках участия в государственной аттестационной комиссии в качестве работодателя и рецензирования магистерских диссертаций по специальностям «Организационная психология» и «Бизнес-консультирование».
  • Консультанты компании АКСИМА выступили с докладами на Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления», проведенной в онлайн формате.
  • Е.Скриптунова выступила с докладом «Цели устойчивого развития нашей цивилизации до 2030 года (ЦУР ООН)» на XII конференции АСКОНКО «Консалтинг 21 века: будущее в настоящем» в сентябре 2020 г.
  • Опубликована статья Е.Скриптуновой «Корпоративная социальная ответственность как инструмент маркетинговых коммуникаций с клиентами и другими заинтересованными сторонами»
  • Елена Снесарева на Фестивале кейсов в АСКОНКО 13 марта 2020 года рассказала о модели организационной диагностики «Цифровой код организационного развития» — как оценить зрелость управления организацией по 16-ти различным критериям и разработать адекватную текущим обстоятельствам программу устойчивого развития для перехода на качественно новый уровень управления.

2019 год

2018 год

  • Проведена серия экологических акций «Эко-лето» — экологические праздники для жителей Зеленограда, взрослых и детей. Для детей проводились экологические игры, конкурсы и викторины. Взрослые сдавали на переработку вторичное сырье, обменивали одежду и книги во фримаркете, участвовали в эко-лотерее. Для нас проект уникален тем, что в нем приняли участие более 20 волонтеров.
  • АКСИМА прошла сертификацию на соответствие требованиям к компаниям – профессиональным участникам рынка консалтинга.
  • Разработан курс PROфессия  — очный профориентационный курс по выбору жизненного пути для школьников 7-11 классов, включающий тренинговые занятия и встречи с представителями различных профессий.
  • Разработан проект Pro bono «Новая жизнь бизнеса»  для владельцев малых и микроорганизаций, перед которыми стоит задача выживания или поиска нового смысла существования. Программа апробирована на нашей компании, в результате чего актуализированы принципы АКСИМЫ, миссия и сформировано новое позиционирование.
  • Продолжилась работа в Наблюдательном совете Зеленоградского филиала МТПП. Экспертами премии качества И.Богдановым, А.Коробовой и Е.Скриптуновой предложено внедрение модели Премии в области качества Правительства РФ «Деловое совершенство» посредством организации конкурса в Москве.
  • В рамках ежегодной конференции АСКОНКО проведен фестиваль кейсов, на котором АКСИМА представила кейс «Сопровождение организационных изменений в ОАО «РЖД» и стала лауреатом конкурса 
  • Продолжено сотрудничество с МПГУ в рамках проведения практик и стажировок для студентов и магистров специальностей «Организационная психология» и «Бизнес-консультирование». Проведен курс «Теория и практика супервизорства».  Разработана балльно-рейтинговая система оценки прохождения курса.
  • Завершен проект «Бережливая поликлиника» в одной из клинических больниц ФМБА России.
  • Подведены итоги работы и обозначены целевые ориентиры в статье на сайте МТПП в разделе  «О членах МТПП».
  • Елена Скриптунова приняла участие в проекте портала «Деловая среда»  «Академия провалов» в качестве эксперта по теме «Недооценка важности детальной аналитики рынка». Во 2 части ролика она анализирует ошибки стартапа Witget и рассказывает как правильно создавать продукт, как искать потенциальную аудиторию, как отвечать на ее потребности и как оптимизировать продукт под своего клиента. Материал снабжен презентацией и рекомендациями по разработке анкет для клиентов.
  • Разработана «Концепция здорового образа жизни организации», которая применена в одном из консалтинговых проектов при проведении организационной диагностики, выработке идеологии развития организации и направлений организационных изменений.
  • После нескольких переездов принято решение отказаться от постоянного офиса и перейти в формат виртуального офиса.
  • Разработана методология взращивания корпоративных инициатив 

 2017 год

  • Проведен курс «Самоопределение» для школьников Зеленограда, который сочетал в себе тренинговые занятия и встречи с представителями разных профессий.
  • Проведение 3 поток бизнес-курса для школьников Зеленограда «Стань предпринимателем!»
  • Начато сотрудничество с зеленоградским филиалом Московской торгово-промышленной палаты. В рамках работы Наблюдательного Совета представлены проекты «Связь поколений» и «Школа предпринимательства 2.0 для школьников и студентов».
  • Приняли участие в организации и проведении Школы предпринимательства Национального исследовательского университета «Московский институт электронной техники».
  • Продолжили поддержку развития ГБУ «Жилищник» Зеленограда — проведена стратегическая сессия для руководителей по обсуждению проблем и выработке планов мероприятий на 2017 год по повышению информированности и удовлетворенности жителей качеством услуг ГБУ «Жилищник» и оказано содействие в организации опроса удовлетворенности жителей работой, проголосовать можно по ссылке.
  • Приняли участие в организации и проведении окружного фестиваля Межрайонного совета образовательных организаций Зеленограда «Наши общие возможности – наши общие результаты — 2017» на площадке «Город. Юность. Диалог». 10 команд от 10 школ Зеленограда под нашим руководством пробовали свои силы в решении бизнес-кейсов и участвовали в блиц-конкурсе «Работать в Зеленограде — модно!».
  • Приняли участие в торжественной церемонии награждения участников профориентационных курсов 2016 года, организованной КП «Корпорация развития Зеленограда».
  • Организовали и провели Молодежный кейс-чемпионат среди студентов вузов и колледжей Зеленограда и Москвы. Онлайн-тур по генерации идей прошел по 11 кейсам зеленоградских предприятий. В финале кейс-чемпионата организаторы и компании-партнеры, предоставившие кейсы, заслушали презентации сильнейших команд и выбрали победителей по каждому кейсу.
  • Приняли участие в выставке «Будущее молодежи на предприятиях кластера Зеленограда».
  • Продолжено сотрудничество с МПГУ в рамках проведения практик и стажировок для студентов и магистров специальностей «Организационная психология» и «Бизнес-консультирование».
  • Начато сотрудничество с КБ№85 ФМБА России по внедрению федерального проекта «Бережливая поликлиника».
  • В рамках работы в Правлении АСКОНКО разработан и запущен конкурс кейсов на Премию АСКОНКО для консалтинговых компаний.
  • Ген.директор компании Елена Скриптунова стала экспертом премии в области качества Правительства Российской Федерации.
  • Запущен еще один сайт компании www.aximaconsult.ru
  • Место в первой десятке рейтинга топ-50 консалтинговых компаний

2016 год

  • Выигран и реализован тендер Казенного предприятия «Корпорации развития Зеленограда» на проведение бизнес-курса для школьников Зеленограда  «Стань предпринимателем!». Курс длился 2 месяца, в течение которых 30 школьников, прошедших специальный отбор, готовили свои бизнес-проекты. 9 человек выдвинули свои проекты на городские конкурсы. 12 человек заработали на своих проектах деньги уже в течение курса.
  • Организована и проведена «Зеленоградская летняя школа управленческого консалтинга».
  • Проведены мероприятия в рамках Бизнес-клуба Зеленограда: пилотный проект по обучению школьников предпринимательству, мозговой штурм «Что нужно бизнесу Зеленограда», мастер-класс «Построение системы управления персоналом с «нуля». С чего начать?»
  • Зарегистрирована компания ООО «Эффективность», в которой Аксима выступила как один из учредителей. В компании реализуется модель «Мозговой штурм – внедрение идей мозгового штурма, в том числе посредством консалтинга».
  • Совместно с представителем заказчика в рамках ежегодной HR-выставки «Наоборот» представлены результаты проекта по оптимизации предоставления социального пакета в ОАО «РЖД» на тему:  «Внедрение программ организационного развития в сфере управления персоналом в ОАО «РЖД»».
  • Реализовано 11 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по консультативному сопровождению внедрения изменений в системе управления, маркетинга и работе с персоналом.
  • Созданы публичные страницы в социальных сетях Фейсбук и ВКонтакте.
  • Создана страница компании на сервисе по организации мероприятий Timepad. С помощью этого ресурса организовано 4 мероприятия с более 80 участниками.
  • Аксима прошла аккредитацию на единой электронной торговой площадке www.roseltirg.ru, выигран и реализован тендер на этой площадке.

2015 год

  • В рамках проекта оптимизации процедуры предоставления социального пакета мы приняли участие в подготовке и открытии Центра социального обслуживании (ЦСО) на станции Инская Западно-Сибирской железной дороги 22 июня 2015 года. Демонстрация ЦСО прошла на XI Ассамблее начальников железных дорог ОАО «РЖД». Проект получил поддержку с акцентом на развитие дистанционных сервисов обслуживания клиентов.
  • Проект «Организация процесса бюджетирования предоставления компенсируемого социального пакета (КСП)», в состав проектной команды которого мы входили, занял 3 место в конкурсе ОАО «РЖД» на лучшее подразделение по применению процессного подхода в управлении и повышения эффективности деятельности ОАО «РЖД» в 2015 году.
  • Разработан и апробирован в нескольких проектах метод «Один день в гемба», позволяющий получать информацию для совершенствования процессов непосредственно на рабочих местах, где создается ценность (гемба – японский термин, означающий рабочее место, где создается ценность).
  • Проведено исследование, направленное на повышение спроса и продаж по предложенной заказчиком продуктовой категории для сети магазинов здорового питания. Исследование включало интервью с заказчиком и с продавцами магазинов, изучение статистики продаж, исследование «один день в гемба», в ходе которого анализировалось покупательское поведение в отношении изучаемой продуктовой категории, а также глубинные интервью с покупателями сети (как новичками, так и приверженцами). По результатам проекта предложен комплекс мер, которые были оперативно внедрены заказчиком.
  • Проведена стратегическая сессия с крупным образовательным учреждением Московской области, направленная на выработку видения, миссии, стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей. Проект запущен в ходе реструктуризации учреждения, что позволило ему более системно подойти к выходу на новый уровень развития.
  • Проведена серия коус-сессий с руководителями компаний-заказчиков для формирования управленческой команды и выработки антикризисных мер.
  • Совместно с заказчиком разработана система мотивации для отдела по продажам, учитывающая как базовые принципы мотивации, так и специфику компании и личностные особенности менеджеров.
    Проведена серия тренингов по продажам для менеджеров с использованием записи реальных звонков клиентов с «разбором полетов» и выработкой эффективных алгоритмов взаимодействия с клиентами.
  • Проведены тренинги по качественному обслуживанию клиентов и клиентоориентированности для сотрудников фронт- и бэк-офиса крупной компании.Разработана новая структура ведения клиентской базы на основе Битрикс24, разработана и внедрена инструкция по заполнению базы, отлажен учет клиентов, организована актуализация клиентской базы компании.
  • Проведена организационная диагностика в компании, оказывающей комплексные услуги по установке и ремонту оборудования, разработан комплекс мер, направленных на повышение эффективности бизнеса с точки зрения позиционирования, системы продаж, качества обслуживания клиентов, системы мотивации, структуры сайта и других способов продвижения, а также логистики и системы документооборота.
  • Начато сотрудничество с Бизнес-клубом Зеленограда, который создан для развития предпринимательства в нашем городе и проводит на своих площадках информационные и обучающие мероприятия.
    Опубликовано 7 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №22, тема этого номера – корпоративная социальная политика.

2014 год

  • Наша компания продолжает проводить мониторинг потребностей бизнеса в консалтинговых услугах. В целом можно отметить возросший интерес компаний к управлению персоналом: это и подбор подходящих сотрудников, и аттестация, и мотивация, а также повышение инициативности и улучшение взаимодействия.
  • Разработан курс дистанционного обучения СДО в рамках программы внедрения изменений, консультативное сопровождение которого осуществляет наша компания. Специалисты нашей компании разработали для данного курса увлекательные и развивающие тестовые задания, успешно справившись с которыми обучаемые получают навыки выполнения новых профессиональных задач.
  • Разработана модель оптимизации системы предоставления социального пакета в компании с разветвленной территориальной сетью. В рамках данного проекта проанализированы существующие бизнес-процессы предоставления льгот социального пакета и в тесном сотрудничестве с заказчиком разработаны направления по их оптимизации.
  • В рамках развития социальной политики одного из наших клиентов подготовлена серия информационных мероприятий по формированию имиджа социально ответственной компании посредством внедрения Стандарта ИСО 26000.
  • Проведена серия тренингов для руководителей сети магазинов обуви. Тренингам предшествовала стандартная организационная диагностика, включающая анализ документов, интервью с руководителями и владельцами бизнеса.
  • Компания получила электронную цифровую подпись со встроенной лицензией КриптоПро СSP для заверения документов в электронном виде. ЭЦП является полным аналогом собственноручной подписи и печати организации. Это дает нам возможность участвовать в электронных торгах.
  • Проведен пилотный проект по ранней профориентации школьников в одной из московских школ.
  • Продолжается плодотворное сотрудничество с журналом «Справочник управления персоналом». Состоялась процедура награждения победителей конкурса «HR года — 2014», организованный журналом «Справочник по управлению персоналом».
  • Мы запустили неофициальный сайт компании “Аксима: Консалт”: www.lisomysh.ru. Это интерактивный сайт для активных и неравнодушных людей.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №21, тема этого номера – внедрение изменений.

2013 год

  • Наши специалисты выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2013 году журналом «Справочник управления персоналом». В ознаменовании многолетнего плодотворного сотрудничества журнал «Справочник по управлению персоналом» на церемонии награждения победителей конкурса «HR года» вручил нашей компании памятную статуэтку «Надежный партнер».
  • Реализовано 35 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по организационному развитию и внедрению изменений и 2 крупных корпоративных исследования.
  • В практику работы внедрены новые инструменты корпоративных исследований, на сайте компании в демонстрационном режиме запущена интерактивная анкета «Оцени свою вовлеченность», разработанная по нашей авторской методике оценки вовлеченности персонала.
  • Разработана и внедрена методика комплексной PR-поддержки внедрения организационных изменений для крупных компаний, включающая разработку материалов в корпоративные СМИ, проведение корпоративных мероприятий по вовлечению персонала в решение корпоративных задач, разработку дизайн-макетов агитационных материалов, презентаций.
  • По итогам организации и проведения десятков крупных корпоративных мероприятий для клиентов систематизирована методология подготовки таких мероприятий силами самого заказчика, включая передачу технологии и подготовку внутренних модераторов (как навыкам разработки программ и сценариев мероприятия, так и техникам ведения групповых дискуссий).
  • Совместно с представителями заказчика в рамках I ежегодной практической конференции «Управление персоналом 2013 – 2014. Современные тенденции и пути развития» проведен кейс-практикум «Современный соцпакет. Опыт ОАО «РЖД».
  • Опубликовано 3 статьи, в том числе статья «Составляем социальный портфель», посвященная современным принципам предоставления и наполнения социального пакета.
  • Выпущен Информационный Вестник №20 «Когда интересно трудиться», посвященный вопросам вовлеченности персонала.
  • Мы переехали в новый офис.

2012 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Наша компания приняла участие в экспертном жюри журнала «Коммерсантъ: Секрет фирмы»
  • Наши специалисты вошли в составе экспертной комиссии по подведению итогов в корпоративного профессионального конкурса работников по управлению персоналом компании-клиента.
  • Продолжено сопровождение проекта внедрения изменений в компании по всем направлениям (бюджетирование, разработка нормативных документов, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено третье комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2012 года
  • Опубликовано 5 статей
  • Выпущен Информационный Вестник №19 «Производительность труда»

2011год

  • Мы отметили юбилей! 10 лет компании «Аксима: Консалт»
  • Продлено действие товарного знака «Аксима: Консалт» до 2021года
  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2011 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Начат проект сопровождения внедрения изменений в компании по всем направлениям (разработка нормативных документов, разработка курсов дистанционного обучения, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической и видео продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено второе комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2011 года
  • Разработана методика изучения социального-психологического климата в трудовых коллективах методом фокус-групп. Обучение и супервизия специалистов клиента использованию данной методики.
  • Опубликовано 5 статей

2010 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 10 консультативных проектов
  • Продолжение комплексного проекта внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, разработка фирменного стиля и дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, второй год тестирования на пилотном полигоне)
  • Проведение первого комплексного социологического корпоративного исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2010 года
  • Разработана методика расчета индекса вовлеченности персонала, состоящего из 3-х составляющих: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный вестник №18, посвященный выработке и реализации молодежной политики в компании

2009 год

  • Получено Свидетельство об авторском праве (Свидетельство Российского Авторского Общества № 15203) на результат интеллектуальной деятельности – « Методика расчета индекса удовлетворенности трудом персонала компании»
  • Компания вступила в Ассоциацию консалтинговых компаний (АСКОНКО)
  • Реализовано 8 консультативных проектов, из них 1 комплексный проект внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, запуск проекта на пилотном полигоне)
  • Проведен четвертый мониторинг удовлетворенности молодежи крупного холдинга – комплексное корпоративное социологическое исследование
  • Разработан, оформлен и выпущен Корпоративный кодекс для одного из клиентов
  • Опубликовано 29 статей
  • Наши специалисты выступили авторами кейсов и вошли в состав экспертного жюри IV Всероссийского конкурса на лучшее HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления персоналом»
  • Выпущен 17 номер Информационного Вестника, посвященный вопросам учета и контроля в организациях

2008 год

  • Участие в составе экспертного жюри III Всероссийского конкурса на лучшее
    HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления
    персоналом»
  • Реализовано 12 консалтинговых проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Разработана «Методики расчета индекса удовлетворенности трудом» персонала компании» и подана заявки на получение свидетельства об авторском праве
  • Опубликовано 28 статей

2007 год

  • Наша компания вошла в состав экспертного жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2007 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 9 проектов, из них 1 комплексный проект по организационному развитию и 2 крупных корпоративных исследования.
  • Опубликовано 24 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №16 «Комплексное Изучение Тенденций» (организационная диагностика)

2006 год

  • Наша компания вошла в состав жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2006 году журналом «Справочник управления персоналом». Все предлагаемые к решению кейсы взяты из нашей консультативной практики.
  • Наша компания вошла в состав Жюри международной премии «Бизнес-Книга Года», учрежденной журналом «Свой бизнес».
  • Разработана «Технология разработки KPI для HR-специалистов»
  • Реализовано 11 проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №15 «Комплексное Использование Труда» (система управления персоналом)

2005 год

  • Статья Е. Скриптуновой и Ю. Пустынниковой «Таинственный покупатель» вошла в сотню лучших статей за все время существования журнала «Секрет фирмы»
  • Телекомпания ТВЦ выпустила передачу о методе «Таинственный покупатель» на основе опыта нашей компании и с нашим участием
  • Победа в тендере в ОАО «ВТБ — 24»
  • Разработано «Меню консалтинговых продуктов» — прейскурант цен на консалтинговые услуги
  • Реализовано 11 проектов
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №13 «Котенок или Тигр» (оценка персонала), №14 «Клиентоориентированность – Идеальная Тенденция»

2004 год

  • Победа в тендере в компании «Статус Кво-97»
  • Разработано методическое пособие «Технология подбора персонала»
  • Реализовано 14 консультативных проектов
  • Опубликовано 36 статей
  • Выпущены Информационные вестники: № 10 «Координировать. Информировать. Требовать» (регулярный менеджмент), №11 «Культура, Идеология, Традиции» (корпоративная культура), №12 «Коучинг – Индивидуальный Тренинг»

2003 год

  • Разработаны методические разработки «Создание системы мотивации замкнутого цикла — Оценка, Обучение, Мотивация (ООМ)»
  • Выступление консультанта нашей компании Ю.Пустынниковой на конференции «Маркетинг и маркетинговые исследования 2004» признано одним из лучших.
  • Реализовано 19 консультативных проекта
  • Опубликовано 44 статьи
  • Выпущены Информационные вестники: №6 «Комплексное Искусство Товародвижения» (система продаж), №7 «Как инициировать Торговцев» (мотивация для продавцов), №8 «Корпоративные Исследования Трудностей» (проведение опросов внутри компании), №9 «Как Измерить Труд» ( Balance Score Card ).

2002 год

  • Зарегистрирована торговая марка и знак «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»
  • Компания вступила в Ассоциацию консультантов по управлению организационному развитию
  • Разработаны и внедрены «Нормативы труда консультанта»
  • Реализовано 15 консультативных проектов
  • Опубликована 41 статья
  • Выпущены Информационные вестники: №2 «Клиентоориентированность Изменяет Тактику», №3 «Конкуренция Искоренит Тунеядство», №4 «Корпоративный Институт Тренинга», №5 «Ключ Изменений – Терпение» (управление изменениями)

2001 год

  • Победа в тендере в компании «Императорский чай»
  • Победа в тендере в АКБ «Альфа-банк»
  • Создание корпоративного сайта
  • Разработана брошюра «Сборник задач по организационному консультированию с решениями»
  • Реализовано 4 консультативных проекта
  • Опубликовано 19 статей
  • Выпущен Информационный вестник №1 «Культура. История. Традиции» (о корпоративной культуре)

В процессе развития у нашей компании сформировались четкие Принципы, которыми мы руководствуемся в деятельности.

Архив мероприятий