Смена руководителя — смена идей и новый этап развития организации. Новый руководитель — новая парадигма управления. С приходом нового руководителя привычный корпоративный мир претерпевает изменения. Привычки и устоявшиеся принципы работы могут оказаться не функциональными и не эффективными. Процессы, которые раньше работали, начинают давать сбои и становятся неуправляемыми. Происходит смещение фокуса внимания с реализации текущих процессов …
Рубрика «Персонал»
Как обсудить с командой ваше видение будущего
Рассмотрим ситуацию, когда вы собственник и видите, что члены вашей команды не очень понимают, куда вы идете и предлагают что-то, что не соответствуют вашему видению развития вашего бизнеса. Люди что-то предлагают, а вы отклоняете инициативы. Команда все больше утверждается в мысли, что ее идеи игнорируются. А вы как собственник видите, что сотрудники ничего не понимают. …
Отсев «нежелательных» кандидатов при отборе
Любая компания постоянно нуждается в определённом количестве новых кадров, рынок труда сегодня очень мобилен, особенно в мегаполисах. Люди с легкостью меняют места работы и компании вынуждены регулярно искать кому-то замену. Не говоря уже о расширении бизнеса, когда требуется привлечь на работу одновременно большое количество персонала. При этом потратить достаточное количество времени на отбор как правило …
Плюсы и минусы тестирования как метода в работе с персоналом
Оценка персонала была и остается одним из важнейших элементов системы управления персоналом: без оценки невозможно обойтись ни при подборе персонала, ни при аттестации, создании кадрового резерва, ротации кадров. Часто от эффективности оценки персонала зависит эффективность работы всей HR-системы. Эффективность же оценки персонала напрямую зависит от адекватности используемых методов и подходов. Всегда ли тестирование, столь модное еще …
Подготовка эссе как комплексный метод оценки персонала
Абитуриенты бизнес-школ, а теперь даже и колледжей, хорошо знают, что такое эссе. «Каковы ваши профессиональные планы, чем МВА поможет вам в их достижении?» или «Почему вы выбрали профессию педагога?» — распространенные вопросы для эссе при поступлению в учебное заведение. И иногда эссе говорит комиссии больше, чем тесты и интервью. В бизнесе же использование эссе как …
Позаботьтесь о неустойчивых
Любая группа, общность людей, а тем более организация, в основу своего успешного существования закладывает единые ценности и нормы. Принятие и выполнение каждым членом коллектива этих правил, как официальных, так и неписаных, обеспечивает слаженность, стабильность, возможность достижения целей сообщества. Это — принцип, так «должно быть». В жизни, однако, проявление нелояльности к своей организации, явление весьма распространенное. …
Обратная связь при работе с подчиненными
Отношения работника и работодателя принято рассматривать с точки зрения соблюдения прав и обязанностей, но немаловажное значение имеет и человеческий фактор. Кому-то нужна похвала, кому-то — объективная критика, а кто-то должен осознавать, что его работа имеет значение. Для того, чтобы наладить диалог между обеими сторонами трудового процесса, быть услышанным и понятым, существует обратная связь, ведь без …
Методология подбора персонала
Цели подбора персонала логически вытекают из целей компании. Естественно, что для каждой компании это что-то свое обусловленное ситуацией на туристическом рынке, рынке труда, возможностями и ограничениями внешней и внутренней среды организации. В общем виде, можно выделить три типа целей: 1. «Расширение» присутствия компании по существующим направлениям. Например, некоторые компании в этом году прогнозируют для себя …
Социально-психологические исследования в организациях
Для начала постараемся разобраться, что же это за исследования такие? Социологические исследования знаем. Это изучение общественного мнения, то есть народного или электората, по какому-либо вопросу (социально-экономическим проблемам, строительству, реформам, выборам и т.д.). Маркетинговые исследования тоже знаем. Это изучение мнения преимущественно клиентов (иногда дистрибьюторов, конкурентов, экспертов рынка) о продуктах или услугах компании, обслуживании или удобстве расположения, цене …
Использование технологии «Обучение действием» для повышения эффективности организации
Предложенный вариант методики не является полностью классическим методом, а транслирует собственный опыт нашей компании Базовые, необходимые для начала трудовой деятельности, знания специалист получает в учебном заведении. По оценкам специалистов через формальное обучение люди приобретают не более 20% своих знаний. Остальные 80% (включая опыт) они получают через неформальное обучение на рабочем месте. Один из способов повышения …