Часть команды — часть корабля. Руководитель неотъемлемая часть команды. Он стоит во главе организации, новый руководитель — новая система управления комплементарная личности руководителя. Чтобы система и руководитель выстроились в гармоничном взаимодействии, и корабль организации мог выдержать любой шторм, необходимо пройти испытание первым штормом — изменениями при смене руководства.
Каждый, вне зависимости от позиции в организации, при внедрении новых стандартов или технологий, по причине смены руководителя, или реорганизации, или при назначении на новую должность побывал в буре изменений.
Как пройти эти изменения достойно, с пользой для себя и организации, интегрироваться в новую систему и проявить свой потенциал, максимально использовав свои возможности, — отдельная важная задача.
Особенно остро этот вопрос стоит для первого лица, которое было назначено на должность и пришло в уже сложившуюся команду, с устоявшейся организационной структурой, корпоративной культурой, традициями, ценностями, связями.
Здесь стоит множество вопросов
• выработка единого видения,
• интеграция с командой,
• управление стратегией и процессами,
• управление командой,
• управление организацией вовне,
• управление ресурсами и много других.
И новый руководитель, и команда сталкиваются с изменениями на всех этапах и во всех сферах жизни организации. Руководителю и команде важно найти общий язык, чтобы достигнуть значимых совместных результатов, организовать совместную продуктивную деятельность, раскрыть потенциал возможностей и развития организации.
На этом этапе первого шторма изменений на первый план выходят: адаптация (руководителя, команды, системы к новым условиям), гибкость, системность, умение видеть ситуацию со сверху и со стороны, умение отстраняться, способность включаться в разнонаправленные процессы, управлять и влиять на все системы деятельности компании.
Все происходит под девизом: «Не изменишься – погибнешь».
Задача первого лица в хаосе изменений не просто выжить, но и интегрировать людей вокруг себя, обеспечив организации успешное существование.
В процессах управления изменениями, интеграции руководителя на позиции первого лица в компании, формировании единой команды и стабилизации организации могут помочь консультанты:
• Извне организации. Консультанты предоставляют ресурсы и возможности увидеть ситуацию со стороны (под определенным углом зрения, в масштабе, перспективе) системно, описать перспективы и риски, подсказать варианты решений. Здесь консультанты действуют вне организации в партнёрстве с руководством.
• Изнутри организации. Консультанты позволяют увидеть ситуацию изнутри, помогают в выстраивании процессов, в т.ч. способны оказывать влияние на процессы передела власти и влияния, создавать пространство изменений, найти и подготовить лидеров изменений, поддерживающий позицию руководства, подготовить внедрение новых систем управления и почву для них. В этом случае консультанты могут действовать как импланты, создавая новые возможности и подготавливая почву для изменений. Консультанты действуют в партнерстве с руководством и с командой.
• Интеграционное решение — влияние извне и изнутри. Консультанты стимулируют изменения и управляют их реализаций, через внешнее и внутреннее воздействие, помогают увидеть ситуацию в целом, оказывают поддержку руководителю в продвижении его стратегии, могут указать и компенсировать риски, сформировать сильную позицию позволяющую укрепиться в должности, обеспечить внешнее и внутреннее продвижение компании и управление процессами изменений. Консультанты действуют в партнерстве с руководством и с командой.
Следите за нашими анонсами в соцсетях . Мы регулярно проводим мастер-классы, на которых разбираем актуальные темы, в том числе:
• Каким может быть поле изменений при смене руководства в компании?
• Как изменениями можно управлять?
• В каких случаях и для чего нужно привлекать консультантов?
• Как могут помочь консультанты в ситуации смены руководства компании?
• Какую поддержку могут оказать консультанты при реализации изменений в компании при назначении нового руководства?
• Как создать из разрозненных частей новую команду и новый крейсер?
• Какие инструменты можно применить, чтобы смена руководства в компании прошла менее болезненно и процесс был управляемым?
Автор: Ольга Еремина