Задачи развития корпоративной культуры актуальны для любой компании. Многие эксперты уже говорят о том, что корпоративную культуру смело можно относить к нематериальным активам компании. Компании, имеющие здоровую, конструктивную, предпринимательскую корпоративную культуру ценятся несравнимо выше, чем компании, раздираемые противоречиями и конфликтами, либо с бюрократической или советской культурой. В таких компаниях сложно проводить изменения, они негибкие, инертные …
Записи с меткой «корпоративная культура»
Условия формирования лояльности
ЛОЯЛЬНОСТЬ (от франц . или англ. loyal — верный) 1) верность действующим законам, постановлениям органов власти (иногда только формальная, внешняя); 2) Корректное, благожелательное отношение к кому-либо или чему-либо. «Персонал — основной капитал компании». Эту фразу сейчас можно услышать из уст генеральных директоров, HR-менеджеров, руководителей отделов. Она встречается в формулировках миссий, конкурентных преимуществ. Редкая статья по …
Террариум единомышленников
«Коллектив единомышленников – это группа людей, объединенный общей идеей: каждый думает о себе» Практически у каждого есть опыт пребывания в гадюшнике. Или, по крайней мере, опыт друзей, знакомых, описанный в лицах и красках. Первое, что приходит в голову при фразе: «Попал в гадюшник»: интриги, конфликты, подковерная борьба, хождение по головам, черная зависть, дрязги, ссоры, подставы, …
Корпоративный кодекс
В последнее время все чаще и чаще можно слышать о корпоративных кодексах компаний. О том, чтобы иметь их у себя в организации стали задумываться многие HR-ы и руководители компаний. С одной стороны, создание внутрикорпоративного кодекса поведения, не является необходимым условием для организации большинства внутрикорпоративных процессов. Во многих компаниях существуют положения и инструкции, определяющие и регулирующие …
Формирование корпоративной культуры обслуживания стратегических клиентов
В постановке задачи формирования корпоративной культуры обслуживания, на наш взгляд, есть два существенных акцента, определяющих ее сложность и одновременно задающих подход к решению. Первый акцент – «формирование культуры». Это дело всегда многотрудное и кропотливое. Здесь уж точно «один в поле не воин», даже если речь идет о формировании культуры «на отдельно взятом предприятии». Формирование корпоративной …