Представим себе компанию, в которой не происходит внедрение никаких инноваций. Все бизнес-процессы отстроены, бизнес работает как часы, принося достаточные дивиденды акционерам, стабильный доход персоналу и продукт требуемого качества и цены клиентам. Такая идеальная организация, мечта любого руководителя, да и сотрудника тоже. Но возможно ли такое в жизни? Сколько раз мы наблюдали, что вот только-только все «устаканилось», приобрело желаемый вид, стало приносить удовольствие от достижения поставленных целей. …
Рубрика «Менеджмент»
Методика «Видение будущего» — инструмент проверки скольких сотрудников вы не досчитаетесь в рядах компании через 3-5 лет
Как ни фантастично это звучит, но будущее компании можно не только планировать, но и формировать, задавая вектор и скорость движения. Однако удается это тем компаниям, которые не просто мечтают, а используют специальные инструменты прогнозирования, подходят к процессу основательно и структурировано. Одним из таких инструментов является методика «Видение будущего» (VISION). Как правило, это формализованное описание компании …
Нормы расходования канцтоваров
Вопросы: 1. Существуют ли какие-нибудь нормы расхода канцтоваров и бумаги в организациях? Чем руководствоваться при разработке регламентирующих документов, в которых устанавливается лимит по расходу для подразделений? 2. Наша компания не очень крупная и закупку канцтоваров руководство решило возложить на секретаря. В связи с этим у меня возникли следующие вопросы: как правильно организовать учет выданных канцтоваров; …
Системы бюджетирования
Вопрос Есть ли какие-то программы, связанные с планированием бюджета и систематизацией всех расходов, которые можно было бы использовать секретари для составления бюджетов нескольких офисов. Ответ Безусловно, программы, предназначенные для планирования бюджета и систематизации расходов, на рынке представлены. Основной вопрос – выбрать систему наиболее подходящую именно для Вашей компании. Как и на других рынках, спектр …
Что японцу хорошо, то и русскому неплохо
Японская система менеджмента несколько десятилетий назад была очень популярна во всем мире. Бум моды пришелся примерно на 70-80-е годы прошлого столетия. Весь мир был свидетелем японского чуда, когда отсталая и истощенная поражением в войне страна за сравнительно небольшой по историческим меркам срок стала ведущей мировой державой. Большинство аналитиков пришло к выводу – что главная предпосылка …
Чему в управлении не научишься на собственном опыте. Минимум теории для руководителей
Многие современные руководители имеют такой колоссальный опыт, что интуитивно действуют безошибочно во многих ситуациях. Набор ситуаций в управлении относительно ограничен и через 5 – 7 – 9 лет управленческой практики, ситуации, с которыми сталкивается руководитель, начинают повторяться. После нескольких ошибок управленец, так или иначе, приходит к пониманию того, как нужно действовать. Руководитель с большим стажем …
Организационная структура компании
Организации бывают разные: маленькие, средние и большие. У каждой из них свое лицо и свой особый стиль поведения на рынке. Более того, у каждой из них свое строение, внутреннее устройство или структура. В этой статье нам бы хотелось поговорить о структуре организации, о том, как по-разному может быть устроен процесс реализации совместных усилий организации и …
Скажи росту «Нет»! Для бизнеса размер имеет значение
Архитектурное дизайн-бюро NEFA было основано в 1994 г. С тех пор прошло почти 10 лет, но в нем по-прежнему работает всего восемь человек, включая уборщицу. Владельцы компании пока не планируют ее рост. Далеко не каждая модель бизнеса подразумевает рост штата и оборотов. Если это «профессиональный» бизнес и его главное конкурентное преимущество состоит в исключительном профессионализме …
Миссия — «визитная карточка компании»
«В метрических свидетельствах пишут, где человек родился, когда он родился, и только не пишут, для чего он родился». Моисей САФИР, немецкий писатель Для чего работаем? На вопрос «Зачем, с какой целью было создано то или иное предприятие?», любой руководитель, наверняка, сразу же ответит: «Для получения прибыли…», и не каждый скажет: «Мы созданы для того, чтобы …
Точно по целям
Как сделать управление компанией более эффективной? Как мотивировать и стимулировать сотрудников? Как контролировать и оценивать их труд? Со стабилизацией экономической ситуации в России, когда большинство компаний уже озабочены не проблемами выживания, а проблемами развития, этими вопросами задается все большее количество руководителей. Многих уже не удовлетворяют результаты, которых компании добиваются, используя традиционные системы менеджмента. И если …