Консультативная программа «Управление персоналом: обучение в действии»

Любая проблема организации, так или иначе, связана с проблемой управления человеческими ресурсами» — к такому выводу все чаще приходят современные руководители. Персонал — один из основных ресурсов компании, и эффективность его использования определяет эффективность деятельности предприятия в целом.

КОМПАНИЯ «АКСИМА: КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, ИССЛЕДОВАНИЯ, ТРЕНИНГИ» предлагает Вашему вниманию авторскую консультативную программу в области управления персоналом. Отличительные особенности нашей программы:
— Комплексная подготовка HR-менеджеров: разработка стратегии, систем и процедур управления персоналом .
— Овладение современными технологиями и практическими методами управления персоналом.
— Гарантированное решение практических задач, стоящих перед службой персонала Вашей организации.
— Подготовка к работе в качестве внутреннего консультанта.
— Консультативное сопровождение по конкретному запросу.

ЦЕЛЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ
— не просто снабдить слушателей информацией, а на конкретных примерах показать все тонкости управления человеческими ресурсами. А поскольку эта работа будет осуществляться с консультативным сопровождением, то участники не только приобретут самостоятельный опыт решения проблем, но и смогут воспользоваться услугами консультантов для решения конкретных задач, стоящих перед службой персонала организации.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПРОГРАММЫ:
— Структура службы персонала: основные функции и задачи кадровой службы
Кадровое делопроизводство: состав документов кадровой службы, правила оформления и ведения личного дела, оформление приказов и распоряжений
Подбор персонала: планирование потребности в персонале, источники подбора, организация интервью, процедура найма
Адаптация новых сотрудников: ориентация в деятельности, формирование приверженности организации
Оценка и развитие персонала: проведение аттестации сотрудников, обучение, планирование карьеры /по каким критериям оценивать сотрудников;
Мотивация: традиционные и нетрадиционные системы стимулирования / что нужно сделать для того, чтобы сотрудники работали с полной отдачей
Корпоративная культура: ее основные элементы, практические методы формирования, поддержания и изменения / как сделать так, чтобы организация существовала как единое целое

Программа рассчитана на 200 а.ч.
(из них 120 а.ч. отводится на аудиторные занятия и 80 а.ч. — на индивидуальные консультации); 3 сессии с двумя перерывами для выполнения практических работ. Начало программы — по мере формирования группы. Подробные условия проведения и содержание программы могут быть представлены дополнительно.