Смена руководителя — смена идей и новый этап развития организации. Новый руководитель — новая парадигма управления. С приходом нового руководителя привычный корпоративный мир претерпевает изменения. Привычки и устоявшиеся принципы работы могут оказаться не функциональными и не эффективными. Процессы, которые раньше работали, начинают давать сбои и становятся неуправляемыми. Происходит смещение фокуса внимания с реализации текущих процессов …
Рубрика «Стратегия, миссия»
Слияние как альтернатива банкротству
В деловой практике все чаще обсуждается вопрос слияния компаний. И если раньше акционеры больше уделяли внимания угрозе поглощения компании и в частности рейдерству, то в кризис они активно интересуются возможностью «слияния», как зачастую альтернативе банкротства. Количество новостей в деловой прессе посвященных тематике «слияние и поглощение» в российской действительности растет от месяца к месяцу. И если …
Когда компания нуждается в пересмотре стратегии. Наиболее важные симптомы
Необходимость иметь четкую и осознанную стратегию уже не подвергается руководителями и собственниками бизнеса сомнению. Но стратегия — это не что-то незыблемое и созданное раз и навсегда. Она создается как оптимальный выбор для компании в текущей ситуации на рынке и внутри компании. Например, маленькая оптово-закупочная компания в 1995 году планировала, что первые 5 лет она будет …
Стратегия. На что будем делать ставку, в чем наши преимущества
Предыдущая наша статья была посвящена периоду организационного становления компании и тем шагам, которые нужно предпринять начинающему предпринимателю прежде всего. Итак, примерно через полгода бизнес начинает приобретать систематичность, входить в определенную колею. Именно на этом этапе развития имеет смысл начать серьезную работу по определению стратегии компании. В данной статье речь и пойдет о том, что такое …
Методика «Видение будущего» — инструмент проверки скольких сотрудников вы не досчитаетесь в рядах компании через 3-5 лет
Как ни фантастично это звучит, но будущее компании можно не только планировать, но и формировать, задавая вектор и скорость движения. Однако удается это тем компаниям, которые не просто мечтают, а используют специальные инструменты прогнозирования, подходят к процессу основательно и структурировано. Одним из таких инструментов является методика «Видение будущего» (VISION). Как правило, это формализованное описание компании …
Скажи росту «Нет»! Для бизнеса размер имеет значение
Архитектурное дизайн-бюро NEFA было основано в 1994 г. С тех пор прошло почти 10 лет, но в нем по-прежнему работает всего восемь человек, включая уборщицу. Владельцы компании пока не планируют ее рост. Далеко не каждая модель бизнеса подразумевает рост штата и оборотов. Если это «профессиональный» бизнес и его главное конкурентное преимущество состоит в исключительном профессионализме …
Миссия — «визитная карточка компании»
«В метрических свидетельствах пишут, где человек родился, когда он родился, и только не пишут, для чего он родился». Моисей САФИР, немецкий писатель Для чего работаем? На вопрос «Зачем, с какой целью было создано то или иное предприятие?», любой руководитель, наверняка, сразу же ответит: «Для получения прибыли…», и не каждый скажет: «Мы созданы для того, чтобы …
Миссия. Модная игрушка или полезная вещь?
Предыдущая наша статья была посвящена тому, что такое стратегия и нужна ли она для вновь созданной компании. Мы рассказали, каким образом подойти к этому сложному делу, и какие проделать шаги по разработке стратегии на примере небольшого ателье. Как мы уже упоминали, миссия неразрывно связана со стратегией. И если стратегия отвечает на вопрос «что и как …
Нужна ли нам стратегия?
«Нет попутного ветра кораблю, команда которого не знает куда плыть» Монтень Стратегия показывает не только куда плыть, но и как добраться до заветной цели, максимально избежав, рифов и мелей. Это основное ее назначение. Как правило, все начинается с того, что один человек или несколько решают открыть собственное дело. И с воодушевлением начинают что-то делать, …