Если компания игнорирует саботаж во всех его проявлениях, в перспективе это может привести к необходимости массовых увольнений. Как это произошло в данном кейсе. Собственники компании приняли решение выходить на новые рынки сбыта, для чего коммерческому директору была поставлена задача обновить состав отдела продаж и отдела закупок, привлечь специалистов, которые разбираются в новом рынке. Решение было принято …
Оценка успешности внедрения изменений
Чтобы оценить, насколько организация готова к изменениям можно провести небольшую диагностику, ответив на вопросы двух типов. Серия А — это готовность персонала к изменениям. Серия В — готовность компании к изменениям. Чем ниже оценку вы ставите по каждому вопросу, тем больше по нему резервов. Для того, чтобы изменения проходили быстро, просто и безболезненно, стоит стремиться, …
Смена руководства компании – помощь консультантов
Часть команды — часть корабля. Руководитель неотъемлемая часть команды. Он стоит во главе организации, новый руководитель — новая система управления комплементарная личности руководителя. Чтобы система и руководитель выстроились в гармоничном взаимодействии, и корабль организации мог выдержать любой шторм, необходимо пройти испытание первым штормом — изменениями при смене руководства. Каждый, вне зависимости от позиции в организации, …
Новый руководитель — особенности его поведения и фокусы внимания
Каждый руководитель – уникальная личность, со своими особенностями и представлениями о том, как управлять организацией, опытом, ценностями, подходом к решению проблем, особенностями мыслительных процессов, фокусом внимания на систему организации, а значит и выстраиваемую систему поведения, взаимодействия, влияния и управления. Для управления организацией к руководителю предъявляются высокие требования к работе с задачами из разных сфер: управление …
Смена руководителя компании – внутренние корпоративные войны
На протяжении всей истории, с момента создания государств, обществ, организационных систем осуществлявших общественную и коммерческую деятельность происходили конфликты, борьба за ресурсы, власть и разделения сфер влияния. Организация не является исключением – она такое же поле боя за власть, как и любая другая сфера жизни, где власть может быть реализована. В каждой организации, есть свои группы, …
Стратегическая сессия как инструмент управления изменениями при смене руководителя
Смена руководителя — смена идей и новый этап развития организации. Новый руководитель — новая парадигма управления. С приходом нового руководителя привычный корпоративный мир претерпевает изменения. Привычки и устоявшиеся принципы работы могут оказаться не функциональными и не эффективными. Процессы, которые раньше работали, начинают давать сбои и становятся неуправляемыми. Происходит смещение фокуса внимания с реализации текущих процессов …
Как понять, готов ли сотрудник стать руководителем, если у него до сих пор не было управленческого опыта?
Первое, если вы не уверены и такой вопрос в принципе возникает, значит у этого есть причины. Видимо, что-то в действиях сотрудника вызывает сомнения в его способностях, желании или потенциале. Стоит подумать над тем, что именно смущает, откуда взялись сомнения. Дело осложняется, если других претендентов нет, а время не ждет, нужен руководитель. Например, вы решили провести …
Как обсудить с командой ваше видение будущего
Рассмотрим ситуацию, когда вы собственник и видите, что члены вашей команды не очень понимают, куда вы идете и предлагают что-то, что не соответствуют вашему видению развития вашего бизнеса. Люди что-то предлагают, а вы отклоняете инициативы. Команда все больше утверждается в мысли, что ее идеи игнорируются. А вы как собственник видите, что сотрудники ничего не понимают. …
Работа в паре
Работа ведущих в паре — это не так просто, как кажется со стороны. Мне приходилось вести мероприятия, семинары и тренинги в паре с разными людьми, и для того, чтобы со стороны это выглядело органично, а ведущие дополняли друг друга, требуется приложить усилия. Важно: Настроиться на одну волну, почувствовать себя единой «опцией» мероприятия. Для этого нужно …
Отсев «нежелательных» кандидатов при отборе
Любая компания постоянно нуждается в определённом количестве новых кадров, рынок труда сегодня очень мобилен, особенно в мегаполисах. Люди с легкостью меняют места работы и компании вынуждены регулярно искать кому-то замену. Не говоря уже о расширении бизнеса, когда требуется привлечь на работу одновременно большое количество персонала. При этом потратить достаточное количество времени на отбор как правило …