История нашей организации

Компания «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» основана 17 августа 2001 года.

Основные вехи:

 2016 год

  • Выигран и реализован тендер Казенного предприятия «Корпорации развития Зеленограда» на проведение бизнес-курса для школьников Зеленограда  «Стань предпринимателем!». Курс длился 2 месяца, в течение которых 30 школьников, прошедших специальный отбор, готовили свои бизнес-проекты. 9 человек выдвинули свои проекты на городские конкурсы. 12 человек заработали на своих проектах деньги уже в течение курса.
  • Организована и проведена «Зеленоградская летняя школа управленческого консалтинга».
  • Проведены мероприятия в рамках Бизнес-клуба Зеленограда: пилотный проект по обучению школьников предпринимательству, мозговой штурм «Что нужно бизнесу Зеленограда», мастер-класс «Построение системы управления персоналом с «нуля». С чего начать?»
  • Зарегистрирована компания ООО «Эффективность», в которой Аксима выступила как один из учредителей. В компании реализуется модель «Мозговой штурм – внедрение идей мозгового штурма, в том числе посредством консалтинга».
  • Совместно с представителем заказчика в рамках ежегодной HR-выставки «Наоборот» представлены результаты проекта по оптимизации предоставления социального пакета в ОАО «РЖД» на тему:  «Внедрение программ организационного развития в сфере управления персоналом в ОАО «РЖД»».
  • Реализовано 11 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по консультативному сопровождению внедрения изменений в системе управления, маркетинга и работе с персоналом.
  • Созданы публичные страницы в социальных сетях Фейсбук и ВКонтакте.
  • Создана страница компании на сервисе по организации мероприятий Timepad. С помощью этого ресурса организовано 4 мероприятия с более 80 участниками.
  • Аксима прошла аккредитацию на единой электронной торговой площадке www.roseltirg.ru, выигран и реализован тендер на этой площадке.

2015 год

  • В рамках проекта оптимизации процедуры предоставления социального пакета мы приняли участие в подготовке и открытии Центра социального обслуживании (ЦСО) на станции Инская Западно-Сибирской железной дороги 22 июня 2015 года. Демонстрация ЦСО прошла на XI Ассамблее начальников железных дорог ОАО «РЖД». Проект получил поддержку с акцентом на развитие дистанционных сервисов обслуживания клиентов.
  • Проект «Организация процесса бюджетирования предоставления компенсируемого социального пакета (КСП)», в состав проектной команды которого мы входили, занял 3 место в конкурсе ОАО «РЖД» на лучшее подразделение по применению процессного подхода в управлении и повышения эффективности деятельности ОАО «РЖД» в 2015 году.
  • Разработан и апробирован в нескольких проектах метод «Один день в гемба», позволяющий получать информацию для совершенствования процессов непосредственно на рабочих местах, где создается ценность (гемба – японский термин, означающий рабочее место, где создается ценность).
  • Проведено исследование, направленное на повышение спроса и продаж по предложенной заказчиком продуктовой категории для сети магазинов здорового питания. Исследование включало интервью с заказчиком и с продавцами магазинов, изучение статистики продаж, исследование «один день в гемба», в ходе которого анализировалось покупательское поведение в отношении изучаемой продуктовой категории, а также глубинные интервью с покупателями сети (как новичками, так и приверженцами). По результатам проекта предложен комплекс мер, которые были оперативно внедрены заказчиком.
  • Проведена стратегическая сессия с крупным образовательным учреждением Московской области, направленная на выработку видения, миссии, стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей. Проект запущен в ходе реструктуризации учреждения, что позволило ему более системно подойти к выходу на новый уровень развития.
  • Проведена серия коус-сессий с руководителями компаний-заказчиков для формирования управленческой команды и выработки антикризисных мер.
  • Совместно с заказчиком разработана система мотивации для отдела по продажам, учитывающая как базовые принципы мотивации, так и специфику компании и личностные особенности менеджеров.
    Проведена серия тренингов по продажам для менеджеров с использованием записи реальных звонков клиентов с «разбором полетов» и выработкой эффективных алгоритмов взаимодействия с клиентами.
  • Проведены тренинги по качественному обслуживанию клиентов и клиентоориентированности для сотрудников фронт- и бэк-офиса крупной компании.Разработана новая структура ведения клиентской базы на основе Битрикс24, разработана и внедрена инструкция по заполнению базы, отлажен учет клиентов, организована актуализация клиентской базы компании.
  • Проведена организационная диагностика в компании, оказывающей комплексные услуги по установке и ремонту оборудования, разработан комплекс мер, направленных на повышение эффективности бизнеса с точки зрения позиционирования, системы продаж, качества обслуживания клиентов, системы мотивации, структуры сайта и других способов продвижения, а также логистики и системы документооборота.
  • Начато сотрудничество с Бизнес-клубом Зеленограда, который создан для развития предпринимательства в нашем городе и проводит на своих площадках информационные и обучающие мероприятия.
    Опубликовано 7 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №22, тема этого номера – корпоративная социальная политика.

2014 год

  • Наша компания продолжает проводить мониторинг потребностей бизнеса в консалтинговых услугах. В целом можно отметить возросший интерес компаний к управлению персоналом: это и подбор подходящих сотрудников, и аттестация, и мотивация, а также повышение инициативности и улучшение взаимодействия.
  • Разработан курс дистанционного обучения СДО в рамках программы внедрения изменений, консультативное сопровождение которого осуществляет наша компания. Специалисты нашей компании разработали для данного курса увлекательные и развивающие тестовые задания, успешно справившись с которыми обучаемые получают навыки выполнения новых профессиональных задач.
  • Разработана модель оптимизации системы предоставления социального пакета в компании с разветвленной территориальной сетью. В рамках данного проекта проанализированы существующие бизнес-процессы предоставления льгот социального пакета и в тесном сотрудничестве с заказчиком разработаны направления по их оптимизации.
  • В рамках развития социальной политики одного из наших клиентов подготовлена серия информационных мероприятий по формированию имиджа социально ответственной компании посредством внедрения Стандарта ИСО 26000.
  • Проведена серия тренингов для руководителей сети магазинов обуви. Тренингам предшествовала стандартная организационная диагностика, включающая анализ документов, интервью с руководителями и владельцами бизнеса.
  • Компания получила электронную цифровую подпись со встроенной лицензией КриптоПро СSP для заверения документов в электронном виде. ЭЦП является полным аналогом собственноручной подписи и печати организации. Это дает нам возможность участвовать в электронных торгах.
  • Проведен пилотный проект по ранней профориентации школьников в одной из московских школ.
  • Продолжается плодотворное сотрудничество с журналом «Справочник управления персоналом». Состоялась процедура награждения победителей конкурса «HR года — 2014», организованный журналом «Справочник по управлению персоналом».
  • Мы запустили неофициальный сайт компании “Аксима: Консалт”: www.lisomysh.ru. Это интерактивный сайт для активных и неравнодушных людей.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №21, тема этого номера – внедрение изменений.

2013 год

  • Наши специалисты выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2013 году журналом «Справочник управления персоналом». В ознаменовании многолетнего плодотворного сотрудничества журнал «Справочник по управлению персоналом» на церемонии награждения победителей конкурса «HR года» вручил нашей компании памятную статуэтку «Надежный партнер».
  • Реализовано 35 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по организационному развитию и внедрению изменений и 2 крупных корпоративных исследования.
  • В практику работы внедрены новые инструменты корпоративных исследований, на сайте компании в демонстрационном режиме запущена интерактивная анкета «Оцени свою вовлеченность», разработанная по нашей авторской методике оценки вовлеченности персонала.
  • Разработана и внедрена методика комплексной PR-поддержки внедрения организационных изменений для крупных компаний, включающая разработку материалов в корпоративные СМИ, проведение корпоративных мероприятий по вовлечению персонала в решение корпоративных задач, разработку дизайн-макетов агитационных материалов, презентаций.
  • По итогам организации и проведения десятков крупных корпоративных мероприятий для клиентов систематизирована методология подготовки таких мероприятий силами самого заказчика, включая передачу технологии и подготовку внутренних модераторов (как навыкам разработки программ и сценариев мероприятия, так и техникам ведения групповых дискуссий).
  • Совместно с представителями заказчика в рамках I ежегодной практической конференции «Управление персоналом 2013 – 2014. Современные тенденции и пути развития» проведен кейс-практикум «Современный соцпакет. Опыт ОАО «РЖД».
  • Опубликовано 3 статьи, в том числе статья «Составляем социальный портфель», посвященная современным принципам предоставления и наполнения социального пакета.
  • Выпущен Информационный Вестник №20 «Когда интересно трудиться», посвященный вопросам вовлеченности персонала.
  • Мы переехали в новый офис.

2012 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Наша компания приняла участие в экспертном жюри журнала «Коммерсантъ: Секрет фирмы»
  • Наши специалисты вошли в составе экспертной комиссии по подведению итогов в корпоративного профессионального конкурса работников по управлению персоналом компании-клиента.
  • Продолжено сопровождение проекта внедрения изменений в компании по всем направлениям (бюджетирование, разработка нормативных документов, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено третье комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2012 года
  • Опубликовано 5 статей
  • Выпущен Информационный Вестник №19 «Производительность труда»

2011год

  • Мы отметили юбилей! 10 лет компании «Аксима: Консалт»
  • Продлено действие товарного знака «Аксима: Консалт» до 2021года
  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2011 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Начат проект сопровождения внедрения изменений в компании по всем направлениям (разработка нормативных документов, разработка курсов дистанционного обучения, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической и видео продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено второе комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2011 года
  • Разработана методика изучения социального-психологического климата в трудовых коллективах методом фокус-групп. Обучение и супервизия специалистов клиента использованию данной методики.
  • Опубликовано 5 статей

2010 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 10 консультативных проектов
  • Продолжение комплексного проекта внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, разработка фирменного стиля и дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, второй год тестирования на пилотном полигоне)
  • Проведение первого комплексного социологического корпоративного исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2010 года
  • Разработана методика расчета индекса вовлеченности персонала, состоящего из 3-х составляющих: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный вестник №18, посвященный выработке и реализации молодежной политики в компании

2009 год

  • Получено Свидетельство об авторском праве (Свидетельство Российского Авторского Общества № 15203) на результат интеллектуальной деятельности – « Методика расчета индекса удовлетворенности трудом персонала компании»
  • Компания вступила в Ассоциацию консалтинговых компаний (АСКОНКО)
  • Реализовано 8 консультативных проектов, из них 1 комплексный проект внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, запуск проекта на пилотном полигоне)
  • Проведен четвертый мониторинг удовлетворенности молодежи крупного холдинга – комплексное корпоративное социологическое исследование
  • Разработан, оформлен и выпущен Корпоративный кодекс для одного из клиентов
  • Опубликовано 29 статей
  • Наши специалисты выступили авторами кейсов и вошли в состав экспертного жюри IV Всероссийского конкурса на лучшее HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления персоналом»
  • Выпущен 17 номер Информационного Вестника, посвященный вопросам учета и контроля в организациях

2008 год

  • Участие в составе экспертного жюри III Всероссийского конкурса на лучшее
    HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления
    персоналом»
  • Реализовано 12 консалтинговых проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Разработана «Методики расчета индекса удовлетворенности трудом» персонала компании» и подана заявки на получение свидетельства об авторском праве
  • Опубликовано 28 статей

2007 год

  • Наша компания вошла в состав экспертного жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2007 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 9 проектов, из них 1 комплексный проект по организационному развитию и 2 крупных корпоративных исследования.
  • Опубликовано 24 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №16 «Комплексное Изучение Тенденций» (организационная диагностика)

2006 год

  • Наша компания вошла в состав жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2006 году журналом «Справочник управления персоналом». Все предлагаемые к решению кейсы взяты из нашей консультативной практики.
  • Наша компания вошла в состав Жюри международной премии «Бизнес-Книга Года», учрежденной журналом «Свой бизнес».
  • Разработана «Технология разработки KPI для HR-специалистов»
  • Реализовано 11 проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №15 «Комплексное Использование Труда» (система управления персоналом)

2005 год

  • Статья Е. Скриптуновой и Ю. Пустынниковой «Таинственный покупатель» вошла в сотню лучших статей за все время существования журнала «Секрет фирмы»
  • Телекомпания ТВЦ выпустила передачу о методе «Таинственный покупатель» на основе опыта нашей компании и с нашим участием
  • Победа в тендере в ОАО «ВТБ — 24»
  • Разработано «Меню консалтинговых продуктов» — прейскурант цен на консалтинговые услуги
  • Реализовано 11 проектов
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №13 «Котенок или Тигр» (оценка персонала), №14 «Клиентоориентированность – Идеальная Тенденция»

2004 год

  • Победа в тендере в компании «Статус Кво-97»
  • Разработано методическое пособие «Технология подбора персонала»
  • Реализовано 14 консультативных проектов
  • Опубликовано 36 статей
  • Выпущены Информационные вестники: № 10 «Координировать. Информировать. Требовать» (регулярный менеджмент), №11 «Культура, Идеология, Традиции» (корпоративная культура), №12 «Коучинг – Индивидуальный Тренинг»

2003 год

  • Разработаны методические разработки «Создание системы мотивации замкнутого цикла — Оценка, Обучение, Мотивация (ООМ)»
  • Выступление консультанта нашей компании Ю.Пустынниковой на конференции «Маркетинг и маркетинговые исследования 2004» признано одним из лучших.
  • Реализовано 19 консультативных проекта
  • Опубликовано 44 статьи
  • Выпущены Информационные вестники: №6 «Комплексное Искусство Товародвижения» (система продаж), №7 «Как инициировать Торговцев» (мотивация для продавцов), №8 «Корпоративные Исследования Трудностей» (проведение опросов внутри компании), №9 «Как Измерить Труд» ( Balance Score Card ).

2002 год

  • Зарегистрирована торговая марка и знак «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»
  • Компания вступила в Ассоциацию консультантов по управлению организационному развитию
  • Разработаны и внедрены «Нормативы труда консультанта»
  • Реализовано 15 консультативных проектов
  • Опубликована 41 статья
  • Выпущены Информационные вестники: №2 «Клиентоориентированность Изменяет Тактику», №3 «Конкуренция Искоренит Тунеядство», №4 «Корпоративный Институт Тренинга», №5 «Ключ Изменений – Терпение» (управление изменениями)

2001 год

  • Победа в тендере в компании «Императорский чай»
  • Победа в тендере в АКБ «Альфа-банк»
  • Создание корпоративного сайта
  • Разработана брошюра «Сборник задач по организационному консультированию с решениями»
  • Реализовано 4 консультативных проекта
  • Опубликовано 19 статей
  • Выпущен Информационный вестник №1 «Культура. История. Традиции» (о корпоративной культуре)

В процессе развития у нашей компании сформировались четкие Принципы, которыми мы руководствуемся в деятельности.

Архив мероприятий